数字化时代的制造企业如何制定高质量的“十四五”战略规划
二十一世纪的第二个十年，数字化从暗流涌动变成蓬勃发展的经济主流，中国数字化经济在GDP中的占比已超过1/3，人们的生活也早已被各行各业的数字化转型彻底转变。不断成长中的“数字化中国”，正以前所未有的面貌展现在世人面前。
制造企业作为这一轮数字化浪潮中的积极参与者，为全社会数字化价值的落地打下了坚实基础。当前数字化转型的价值已被制造企业高度认可，其深度和复杂度也在不断提升，其内涵不再仅限于简单的数字化连接和数据基础设施的普及。实现新时代的数字化转型也将从运营层面提升至战略层面，并需要长远和系统性地规划。在“十四五”筹备之年，制造业企业需要思考如何利用这一重要机会窗口，打造新一轮的数字化中长期战略规划。
本报告首先从全球趋势和中国视角阐述企业数字化转型的巨大价值，剖析数字化转型的关键挑战，明确“十四五”是中国制造业企业数字化转型的重要契机。在此基础上，本报告分析了高质量的中长期战略规划对数字化转型的重要性，并提出战略规划“五步走”方法论。通过总结西门子多次中长期战略规划的经验，对制造业企业常见的五大数字化转型核心话题进行细节阐述，并从企业角度出发对中国政策制定者提出建议，确保实现高质量的数字化转型。
