波士顿：中国可持续发展实践之路： 助力商业向善及更高水平开放
波士顿咨询公司
综述
气候危机、世纪疫情及地缘政治秩序崩塌等重大危机接踵而至，社会面临前所未有的挑战，可持续发展成为全球认可的发展导向。在可持续发展浪潮下，如何将社会问题转化为经济发展动力，纠正负外部性、激励正外部性，是全球商业生态的全新重要课题。
与此同时，敏锐的企业家们正意识到，可持续发展不仅是践行社会责任的表现，也对企业自身价值创造和长远发展至关重要。部分领先国际企业正从中获取高质量的商业回报、在快速发展的国际商业环境中更有效地管理企业风险、打造商业韧性，从而制胜未来。在这个过程中，领先企业根据所处行业领域和发展阶段的差异，探索出了适合自身的差异化可持续发展道路。
作为快速发展的市场，中国在参与全球治理体系变革和建设、推进联合国可持续发展目标在本地进一步落实等议题上都面临严峻挑战。与此同时，中国正从高速增长向高质量发展模式转变，“双碳”目标对加快转型提出了更高要求。在此时点，无论是出于紧跟国际前沿趋势的考量，还是基于中国自身发展的实际诉求，我们都需要思考如何加速推进中国可持续发展商业生态建设的问题。
在中国，打造可持续发展商业生态的破题思路，需要从理解价值内涵、关键议题和作用机制三大关键要素入手。在价值内涵上，需平衡可持续发展社会价值追求和经济价值追求。在关键议题上，“双碳”承诺、共同富裕、科技自立自强等议题对当前中国更加重要。在作用机制上，政府端，在社会主义市场经济体制下，如何妥善地发挥政府的作用？金融机构端，刚经历“资管新规”供给侧改革，金融机构应从哪些方面切入可持续发展，加快可持续发展主题下的投融资能力建设？企业端，如何发挥国有企业在可持续金融方面的引领作用？都值得系统性思考与布局。
立足当下，展望未来。打造可持续发展的商业生态是推动中国长期高质量向好发展的必要条件，也是助力商业向善和更高水平开放的关键手段。
诚然，一个完整的可持续发展生态，需要联合发挥政府监管机构、金融机构、企业等多元主体的力量。无论是监管机构加强制度引导、金融机构提供投融资等工具的支持，都是可持续发展实践道路上不可或缺的前提；而在此基础上更重要的是，中国企业作为开展商业活动的直接践行者，毋庸置疑将成为推动可持续发展变革的排头兵。
中国企业应从总体社会影响力的视角出发，制定嵌入核心业务、端到端的可持续发展战略。具体而言，加速可持续发展转型，企业可以从四大关键领域切入：其一是定义可持续发展愿景、战略、路线图；其二是打造有韧性的供应链，以可持续发展理念重塑采购-生产-制造流程，实现核心业务的可持续转型；其三是积极开展可持续投融资管理、进行商业模式或业务创新，创建可持续发展领域的新业务；最后是完善可持续发展相关数据分析和信息披露、推进多方合作、调整人才机制，赋能转型。
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